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豬場成本管理的關鍵環節

時間:2015-09-02 11:21:46  來源:  作者:

養豬企業的目標是追求經濟效益的最大化红鹰彩票,而降低成本是提高經濟效益的有效途徑。

1.在企業大力開展科技創新红鹰彩票、節約等利于促進降耗節能的活動,杜絕飼料、藥品等材料浪費红鹰彩票,倡導技術革新。強化員工節約意識红鹰彩票。節約一斤飼料、節約一度電、節約一滴水、節約一支藥等红鹰彩票,如此一來,不但可以降低員工勞動強度,提高了勞動效率红鹰彩票,同時也減少了原料消耗,給企業節約了資金成本。

2.及時红鹰彩票、準確、規范地做好生產記錄。記錄具有追溯性.是反映客觀事實的依據。車間、班組應及時、準確红鹰彩票、規范地做好豬場種豬配種記錄、分娩母豬及產仔記錄红鹰彩票、斷奶母豬及仔豬記錄、種豬死亡淘汰記錄、妊檢空懷及流產母豬記錄、豬群盤點月記錄、豬場生產情況周記錄、配種妊娠舍周報表、分娩保育舍周報表、生長育肥舍周報表、公豬配種登記月報红鹰彩票、豬舍內飼料進銷存周報表、人工授精周報表等各種生產記錄.確保物料有效控制红鹰彩票。

3.不斷完善激勵機制红鹰彩票。養豬企業可根據生產實際,按節約與否給予獎懲。設置節約獎與超產獎,且與工資掛鉤。不斷完善激勵機制。激發生產人員的工作積極性。

4.構建成本核算體系红鹰彩票。構建成本核算體系要求建立以企業核算為指導红鹰彩票,以車間核算為橋梁,以班組核算為基礎的全方位核算體系。該核算體系應全員參與,責任明確红鹰彩票,成本費用逐級分擔红鹰彩票红鹰彩票,指標落實到人红鹰彩票,實現全過程控制成本,成本核算與目標管理密切結合红鹰彩票。

5.推行成本否決制度红鹰彩票。成本否決的核心是以成本指標否決其他經濟指標。通常情況下红鹰彩票,企業會設計多種考核指標對各部門的工作進行考核红鹰彩票,在其中就須將成本指標作為主要指標進行考核。倘若各部門其他各項指標均順利達成,而成本指標未完成,應否決其工作業績,取消對其的獎勵。成本否決制度的推行使得各部門自覺將工作重心轉到降低成本之上红鹰彩票。成本管理自然得到加強且效果明顯红鹰彩票红鹰彩票。

6.積極進行成本分析。養豬企業需要將成本管理目標、控制措施红鹰彩票、實際運行情況等及時在內部公布公開。做到人人心中有數。與此同時。應組織相關人員積極進行成本分析.查明問題红鹰彩票,迅速制定相關管控方案。

7.提高勞動生產率红鹰彩票。作為降低成本的重要措施之一,只要勞動生產率提高.單位產品中的勞動消耗就會減少,單位產品成本的工資費用自然降低。要提高勞動生產效率,企業須采用新技術設備红鹰彩票,并對員工進行必要的培訓,以提高素質,同時。還可通過多種途徑红鹰彩票,如改善勞動條件、改進生產工藝、使用新的材料等來提高红鹰彩票。

8.全員參與全過程控制。成本作為一項綜合性指標,涉及企業全員與生產全過程,故應構建一個較為完整的成本管理體系,將成本指標逐項分解到各部門與各員工红鹰彩票,織成一個周密的成本管理網絡红鹰彩票。通過全員參與全過程成本控制與管理红鹰彩票,就會在企業內形成一個人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

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